客户证言

目前,对于我们工程建筑行业而言,数字化转型是大的趋势。通过支道的一站 式业务管理平台,不仅很快的就搭建出了完全符合我们业务需求的系统功能, 而且上手简单,极大的提高了我们公司的运营效率,项目成本更加可控,而且 财务人员工作负荷降低明显,每次给劳务人员结算工资时再也没有出现过任何问题。

——南京扬子动力工程有限责任公司质量技术部主任-毛竹林
南京扬子动力工程有限责任公司

公司简介

南京扬子动力工程有限责任公司,成立于2007年, 现有职工约500人,拥有一批高素质的国家注册建造 师、国家注册安全工程师、质量工程师、监理工程 师以及技术人员。

面临困扰?

企业背景

企业背景

业务类型多、管理混乱

数据流转慢、难统一

沟通效率和运营成本高

核心诉求

自动化、线上化管理

取代纸质的项目管理系统

高效处理数据

数据管理全、真、准

提高业务流转速度

减少重复工作,提高人效

解决方案

解决方案

一站式经营管理平台

实现项目经营、物料出入库、合同账款与人事行政的全流程管理;

项目成本可查、可控

通过数据引擎自动统计分析成本、预算和财务等数据,生成报表,数据溯源;

自动化流程

提供数据接口,历史数据无缝对接;且实验系统数据流转到支道平台

全业务流程一站式平台

全业务流程一站式平台

实施过程

数字化项目管理 ,运营成本降低37%

使用支道前:
1、项目管理、合同管理与施工管理等全部依靠纸质文件,缺乏对项目的整体把控,数据严重滞后,难以及时发现项目风险,成本过高;
2、各项流程线下层层审批,效率低下,影响项目进度。
使用支道后:
1、通过经营管理系统,快速线上新增项目,关联客户信息,并自动生成项目流水号,在后续投标、合同评审与签订、项预算与分包等流程中可直接关联项目数据,做到一站式项目管理,实现进度透明,实时可查;
2、通过流程审批设置条件流程,同业务的不同组合触发不同条件,进入对应的审批流,并智能提醒。
数字化项目管理 ,运营成本降低37% 数字化项目管理 ,运营成本降低37%

内部任务管理 ,保障项目进度如期进行

使用支道前:
1、工作任务的下达依靠人工,无法有效把控过程进度,管理效率低;
2、项目关键节点或重要时间段,任务的派发与执行没有相应的提醒与计划,导致工作内容推进缓慢;
内部任务管理 ,保障项目进度如期进行
使用支道后:
1、在线新增工作任务,支持单个工作任务对应多项任务明细,直接派发给对应员工,并支持关联项目,设置完成期限;
2、任务进度与汇报明细实施可查,并且可以设置定时事物,自定义按照年度、季度或者月度等时间节点自动提醒派发任务;
内部任务管理 ,保障项目进度如期进行

人事考勤管理 ,劳务费结算准确率提高19%

使用支道前:
1、员工资料信息管理分散,无法有效区分正式员工和劳务人员;并且信息相对孤立,无法将员工与绩效和培训等内容进行关联管理;
2、大量用工时无法高效准确统计工时、考勤与费用结算,发工资时费时费力;
人事考勤管理 ,劳务费结算准确率提高19%
使用支道后:
1、实现员工从面试、入职、个人档案、绩效培训和变动的全流程管理,工作任务、工作量、薪资核算等在系统上清晰呈现;并搭建全员人才库;后续内容修改在系统轻松完成
2、系统按照月度进行绩效,固定日期进行提醒并且提交绩效考评表,自定义考评维度;
人事考勤管理 ,劳务费结算准确率提高19%

全流程经营数据实时展现

使用支道前:
1、无法实时了解项目的人、材、机等费用,经常出现项目成本超支却无法及时处理;
2、项目核算时,数据汇总统计和分析速度慢,数据准确性还存疑,管理层想要查看某项数据时总是要等很久;
使用支道后:
1、各项业务场景中,为不同人员搭建工作台看板,实时查看当前关键业务数据和流程进度;
2、智能数据报表,项目经营数据更新时,图表自动联动更新,实时展现最新数据动态。
全流程经营数据实时展现全流程经营数据实时展现
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