陕西久益电力工程有限公司
完成10大应用模块的搭建,重点包括收入管理、支出管理、成本管理、现场管理、财务管理、人事管理等;

客户证言
工程项目行业是一个涉猎广、工作内容复杂、高成本高风险的典型行业,如果没有支道这样一个功能丰富,而且适配我们企业业务特点的管理系统,是很难实现业绩和利润的双重增长。

公司简介
价值突破
利润率提高
运营效率提高
劳务人员管理
整合性突破
完成10大应用模块的搭建,重点包括收入管理、支出管理、成本管理、现场管理、财务管理、人事管理等;
效率性突破
通过不同业务模块之间的数据流转和审批流,提高企业运营效率,实现全流程协同式管理;同时管理看板集成展示经营收支、项目成本等业务关键指标,并支持数据穿透,提升企业决策的准确性和效率;
资源性突破
帮助久益更好地分配和管理项目资源,包括劳务人力资源、物资和设备等。通过合理的资源规划和利用,提高资源利用率,降低综合运营成本,确保项目按时完成;并通过知识共享平台,形成企业知识库,提高人员综合素质以及项目管理水平。
业务痛点

现场施工进度管理不清晰,人员难监管
施工计划不明确,进度滞后无法提前发现;施工的劳务人员信息管理、考勤管理缺失;
物资采购流程繁琐不透明
项目采购无计划,且从物资采购申请到入库流程复杂;盲目采购影响库存成本;
质量检查无计划,效果难保证
缺乏有效规律的巡检计划,遗漏定期巡检或巡检后未整改,导致现场安全质量不过关;
解决方案

现场施工实时管理,规范劳务信息
施工计划,实时进度一目了然;填写施工日志,汇报施工细节;劳务人员分项目,分班组管理;
采购、入库到出库全流程管理
采购申请关联项目,材料自动选择无需录入;材料库存、调拨、出入库流水实时记录;
流程化质量巡检,把控整改效果
项目质安巡检、内容明细、整改措施和完成时间,支持上传照片附件,反馈内容实时同步;
工程项目全周期线上闭环管理

实施过程
施工进度留痕,进度实时掌控

巡检整改双管齐下,把控质量降低风险

采购流程智能化,过程管理更透明

项目账款自动关联,资金流水实时掌控


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