广东一诺智能科技有限公司
从非核心业务场景的数字化覆盖到业财一体化,支道补足了一诺过去的数字化真空区, 成功走过了数字化的最后一公里。

数字化时代,企业不是简单的用一款软件就能实现转型的,重点是如何找到一款真正好用的,适合自己公司实际业务情况的管理系统,只有这样员工才能真正用得起来,便于公司 构建业财一体化的数字化管理模式,实现降本增效。

一诺智能数字化实践成果
业务痛点

员工外勤混乱难管控
一诺智能的一些涉外工作,往往需要人员进行外出作业或者外包聘请,过程中的监控往往缺乏有效的管理手段;而且工作分多个时间段,传统的固定每天上下班打卡模式无法满足企业的实际情况;
员工报销依靠纸质单据,错漏多发事件频发
报销依靠手工不仅繁琐易出错,而且流程不透明,审批效率低;缺乏有效的数据统计与分析,也导致管理层难以进行有效的预算控制和费用管理;
业财数据割裂,多部门线下协作效率低
一诺智能的物料进销存涉及项目、财务、采购等多部门线下协同,通过手机微信管理进度,流程繁琐低效;而且部门间数据不透明不互通;
解决方案

个性化管理员工打卡时间与次数
根据外勤工作情况,定制外勤人员的专属考勤规则与打卡规定;还预设了标准化日报,不仅可以实时掌控项目进度,也可为后期出现纠纷提供追溯的原始材料;
线上无纸化报销,自动关联项目
报销流程线上化,并通过OCR自动识别发票;报销项目自动关联,审批流程自动提醒负责人;大大提高报销的准确性与效率;
统一的进销存合同收付款一站式管理
从订单、采购、入库出库到收付款全流程数据打通;实现业财一体化管理,综合成本降低76%;
考勤数据准确率达到
100%
订单逾期率降低
27%
每周节约数据管理时间
10h
经过一年多的使用,支道不仅是广东一诺智能科技有限公司的业务管理利器,更在帮助企业实现组织效能的大幅提升,从非核心业务场景的数字化覆盖到业财一体化,支道补足了一诺过去的数字化真空区,成功走过了数字化的最后一公里。
总之,支道能够用最快的速度,最灵活的底层平台搭建出各类业务模式场景。同时对于一线员工来讲,实现了系统的无感上线,最大程度减少了系统的测试磨合期,实现快速迭代应用、匹配需求,成功激发企业的内在潜力。
一诺业财一站式管理流程图

实施过程
关键应用场景:一诺应收应付场景管理


关键应用场景:一诺人员考勤场景管理


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