南宁市吉惠建筑工程劳务有限责任公司
向管理要效益,打造劳务外包行业数字化转型新模式
劳务外包行业涉及多个项目总包合同,人员调度、物料采购、财务管理等方面都需要高效且精准的协调,过去,我们更多依赖手工记录和多个分散的系统,自从引入了支道一站式管理系统后,我们公司的运营方式发生了翻天覆地的变化,是我们公司迈向数字化、智能化管理的重要一步,借助支道的强大功能和便利性,能让我们持续为客户提供高质量的服务。

公司简介
南宁吉惠数字化实践成果
业务痛点

分包项目大大小小事务多
南宁吉惠往往同时推进几十个项目,合同、费用、材料、收支及设备等内容多、事项杂,纸质或者EXCEL管理混乱,难以实时监控项目进展,无法及时发现和调整进度问题;
部门间业务协同差,数据不互通
信息传递不及时,项目实际推进与财务数据信息难对齐;各项业务推进时审批效率低下,影响项目进度;缺乏统一平台管理;
劳务人员信息等管理困难
人员信息档案难保存,不易查找;手工统计员工考勤记录、工时工资等,费时费力且易出错,过程不留痕无法进行有效核查;
解决方案

多项目进度实时更新,重点事项不遗漏
投标信息、材料合同签订、收入支出信息项目实时跟踪更新,随项目推进,智能提醒负责人;
一站式管理,全流程数据互通互联
全业务流程打通,实现项目、人事行政、租赁和贷款的一站式管理,审批流程线上化自动化,关键节点自动提醒;业务数据自动汇总更新生成各类管理报表;
人员信息统一管理
劳务人员的信息、技能、出勤和工资等集中管理,公司资质证件以及项目文件全部实现线上化;自动化考勤,减少人为错误,提升管理效率和准确性;
年度利润环比提高
29%
项目成本降低
47%
运营效率提高
51%
从过去的纸质低效单一维度的管理转变为精细化、智能化管理;
搭建一站式项目管理平台,实现业务流程的体系化建设,重塑企业核心竞争力。
南宁吉惠一站式项目解决方案

实施过程
核心应用场景:项目管理

核心应用场景:往来账款管理

核心应用场景:员工事件管理


核心应用场景:报表管理


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