在当今这个“不转型就淘汰”的数字时代，ERP（企业资源计划）系统对于传统企业而言，早已不是一个陌生的名词。它被誉为企业管理的“中央神经系统”，旨在打通产、供、销、人、财、物等各个环节，消除信息孤岛，提升运营效率。然而，理想丰满，现实骨感。一提到上ERP，许多传统企业老板的脑海里便会浮现出几个关键词：百万级的投入、以年为单位的实施周期、极高的失败风险、以及系统上线后与业务“两张皮”的尴尬。