中建系统如何做到安全生产管理？

作为首席行业分析师，我们观察到，大型建筑企业，尤其是以中建为代表的行业巨头，其安全生产管理正面临着前所未有的系统性挑战。项目地域分散、参建单位众多、人员构成复杂、施工环境动态多变，这些因素共同构成了一张错综复杂的风险网络。任何一个节点的疏漏，都可能引发连锁反应，导致不可估量的损失。因此，如何构建一个能够覆盖数千个项目、管理数十万从业人员的有效安全体系，成为衡量其管理能力的终极考题。本文旨在跳出具体技术的窠臼，从战略与顶层设计的层面，深度剖析“中建模式”——一个高度标准化、数据驱动的精细化管理体系。我们将解码其如何通过系统性的方法论应对上述挑战，并为其他同样在数字化转型道路上探索的工程服务企业，提供一个可供参考的“选型坐标系”与实践蓝图，帮助决策者看清方向，做出正确的战略抉择。

一、战略基石：构建“纵向到底、横向到边”的安全责任体系

安全管理的根基在于责任的明确与传递。任何先进的技术或工具，如果缺乏一个清晰、稳固的责任框架，都将沦为空中楼阁。中建模式的卓越之处，首先体现在其构建了一个权责清晰、覆盖全面的安全责任体系。这个体系如同一张精密的网络，确保了安全管理的指令能够无衰减地传达到每一个作业末梢，并将执行结果有效反馈至管理中枢。

1. 顶层设计：明确各层级的安全生产管理职责

中建通过顶层设计，建立了从集团总部、二级公司（局/院）、三级公司（分公司/事业部）到项目部，乃至施工班组的多层级、矩阵式安全责任制。这种设计的核心在于，将宏观的安全战略目标，层层分解为具体、可衡量、可考核的岗位职责。这种清晰的责任划分，确保了安全指令能够被准确理解并高效传达，避免了因职责不清导致的推诿扯皮，形成了强大的执行合力。

其各层级的核心安全职责划分如下：

• 集团总部： 负责制定整体安全战略、方针和年度目标；建立并完善集团级安全管理标准与制度体系；对重大风险源进行宏观监控与资源调配；组织对下属单位的安全绩效考核。
• 二级/三级公司： 负责将集团战略转化为本单位的具体实施细则和管理办法；监督、指导和支持所辖项目的安全生产工作；组织区域性或专项安全检查与培训；处理本单位管辖范围内的安全事件。
• 项目经理部： 作为现场安全管理的第一责任主体，全面负责项目范围内的安全生产工作。职责包括组织制定项目安全施工方案、进行安全技术交底、开展日常安全检查与隐患排查、配置合格的安全管理人员和资源、组织应急演练等。
• 班组长： 作为现场作业的直接管理者，是安全责任链的“最后一公里”。负责对班组成员进行岗前安全喊话（Toolbox Talk）、监督作业过程中的安全规程执行、及时发现并制止“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、上报现场安全隐患。

2. 制度落地：将安全标准转化为可执行的流程

制度的生命力在于执行。中建深谙此道，其管理体系的关键一步，便是将抽象的安全法规、行业标准和企业内部制度，转化为具体、可操作、可固化的线上流程。这正是实现“制度落地”的核心所在。如果制度仅仅停留在纸面，那么在庞大且分散的项目群中，执行的规范性和一致性将无从谈起。

数字化工具在此扮演了至关重要的角色。通过引入强大的流程引擎，企业可以将关键的安全管理活动固化为标准化的线上审批与执行流程。例如：

• 安全技术交底流程： 方案编制人发起，经技术负责人、安全总监、项目经理等多级线上审批后，系统自动归档并通知相关班组长在线学习确认，确保交底覆盖到每一个作业人员。
• 危险源识别与评估流程： 项目部定期发起危险源辨识，系统根据预设的LEC/MES评价法模型，引导评估人员对风险等级进行判定，高风险作业自动触发更严格的审批和监控流程。
• 应急预案审批流程： 预案的编制、评审、发布、演练和修订全过程线上化，确保预案的有效性和及时性。

通过这种方式，数字化平台不仅是信息的载体，更成为制度的“强制执行器”，确保了无论在哪个项目，关键的安全动作都能按照统一标准严格执行，从根本上杜绝了管理上的随意性和“人情关”。

二、核心支柱：以数据驱动的风险预控与隐患治理策略

如果说责任体系是骨架，那么数据驱动的风险与隐患管理就是支撑起整个安全大厦的核心支柱。中建模式的先进性，体现在其成功地将安全管理的重心从事后响应转变为事前预防，通过系统化的数据采集与分析，实现了对风险的精准预控和对隐患的闭环治理。

1. 风险预控：从被动响应到主动预防的转变

传统的安全管理模式往往是被动式的，即“事故发生-调查原因-进行整改”，管理行为严重滞后于风险的发生。而数据驱动的风险预控模型，则彻底颠覆了这一逻辑。它通过系统化的危险源辨识（Hazard Identification）、风险评估（Risk Assessment）和分级管控（Hierarchical Control），将安全管理的重心前移至施工活动开始之前。

该模型的核心逻辑是：首先，全面辨识出项目中可能存在的所有危险源（如高处作业、基坑开挖、临时用电等）；其次，利用科学的评估方法（如作业条件危险性评价法LEC）对每一个危险源的风险等级进行量化评估，并将其划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级；最后，根据风险等级，匹配不同强度的管控措施和资源。例如，重大风险源必须由公司级专家评审施工方案，并由项目经理每日巡查。

这种转变的价值可以通过下表清晰对比：

通过这种方式，企业能够将有限的管理资源，精准地投入到最高风险的环节中，实现安全管理的精益化，从根本上提升了风险防御能力。

2. 隐患治理：构建“上报-整改-复查”的闭环管理

风险是静态的、潜在的，而隐患则是动态的、显性的，是风险在现场的具体表现。高效的隐患治理是防止风险演变为事故的最后一道防线。中建体系利用移动应用和线上平台，构建了一个透明、高效、可追溯的隐患治理闭环。

这个流程的设计精妙之处在于其对业务逻辑和技术能力的深度融合：

1. 即时上报（对应表单引擎）： 任何一名一线员工或管理人员，在现场发现安全隐患（如临边防护缺失、消防器材过期），都可以通过手机APP立即拍照、录入描述。这背后是强大的表单引擎能力，允许企业根据管理需要，拖拽式地设计出包含图片、定位、选择项、文本等多种字段的上报表单，简单易用。
2. 自动流转（对应规则引擎）： 隐患信息提交后，系统后台的规则引擎会立即启动。根据预设的规则（如“隐患类型为‘高处作业’，则通知钢筋工长；隐患级别为‘严重’，则同时抄送项目经理”），系统会自动生成整改任务，并以短信、APP推送等方式，将通知精准地发送给指定的整改责任人。
3. 限期整改与反馈： 整改责任人收到通知后，必须在规定期限内完成整改，并在线上传整改后的照片和说明。整个过程有明确的时间节点记录，杜绝了口头指派、石沉大海的现象。
4. 线上复查与销项： 整改完成后，系统会自动通知发起人或指定的安全员进行线上复查。复查人核实无误后，在线点击“确认关闭”，该隐患才算正式销项。若复查不合格，则可一键驳回，流程重新回到整改环节。

这个“上报-整改-复查-关闭”的完整闭环，将隐患从发现到消除的全过程置于阳光之下，所有环节均有据可查，所有责任均可追溯，极大地提升了隐患治理的效率和质量。

三、技术赋能：数字化平台如何成为安全管理的“中枢神经”

在现代大型建企的管理体系中，数字化平台不再仅仅是一个辅助工具，而是扮演着“中枢神经”的角色。它负责连接、感知、分析和决策，是实现前述战略基石和核心支柱的必要载体。中建模式的成功，很大程度上得益于其构建了一个强大的、一体化的信息平台，实现了安全数据的全面集成与智能应用。

1. 信息集成：打破“数据孤岛”，实现安全数据一体化

传统企业管理中，人事、设备、财务、项目等系统各自为政，形成了严重的“数据孤岛”。在安全管理领域，这意味着安全员无法全面了解一个工人的培训记录、一台设备的维保状态，或者一个分包单位的历史安全绩效。这种信息割裂是精准决策的最大障碍。

建立统一的安全管理平台，其核心价值就在于打破这些壁垒，实现安全相关数据的全面集成。一个理想的平台应该能够整合来自不同系统的数据源，形成项目安全的“一张图”。这包括：

• 人员信息： 整合HR系统中的员工档案、培训记录、特种作业证书有效期等。
• 设备数据： 对接设备管理系统，获取塔吊、升降机等大型设备的检测、维保记录和运行状态。
• 施工进度： 关联项目管理（PMS）系统，了解当前施工阶段和关键工序，以便预判风险。
• 环境监测： 集成物联网（IoT）设备数据，如深基坑监测、扬尘噪音监测、视频监控等。

将这些多源数据汇集于一处，管理层才能获得一个关于项目安全状态的360度全景视图。要实现这一点，平台的技术底座至关重要。例如，像支道平台这样的无代码平台，其核心优势之一就是强大的API对接和一体化能力。它提供了丰富的接口，可以便捷地与企业现有的钉钉、企业微信、金蝶、用友等各类异构系统进行连接，帮助企业在不推翻原有IT资产的情况下，快速构建一个覆盖多部门、多场景的个性化安全管理系统，从根本上避免了新的数据孤岛产生，实现了真正的一体化。

2. 智能决策：从数据报表到实时看板的进化

数据的价值在于被看见、被理解、被用于决策。传统的安全管理汇报，往往依赖于人工填写的周报、月报，信息滞后且形式单一，难以揭示数据背后的深层联系。数字化平台的另一大技术赋能，就是将静态的数据报表，进化为动态的、实时的决策看板。

这背后依赖的是强大的报表引擎。通过简单的拖拉拽操作，管理者可以将前台采集到的各类安全数据，转化为直观、多维度的可视化图表。例如：

• 隐患趋势分析看板： 以折线图展示各项目每周的隐患新增数、整改数和逾期未整改数，快速识别管理滑坡的项目。
• 风险等级分布图： 以饼图或热力图形式，展示项目中重大风险、较大风险的分布区域和类型，让管理焦点一目了然。
• 分包单位安全绩效排名： 自动统计各分包单位的隐患率、整改及时率、违章次数等指标，并进行排名，为供应商选择提供数据依据。
• 安全投入与产出分析： 将安全培训投入、防护用品采购费用与事故率、隐患数等指标进行关联分析，评估安全投入的有效性。

这些实时更新的数据看板，为各层级管理者提供了前所未有的决策洞察力。集团高层可以宏观掌握全局安全态势，区域负责人可以横向对比各项目表现，项目经理则能聚焦于当前最突出的风险点。这正是从“经验决策”迈向“数据决策”的关键一步，也是提升管理效率和精准度的核心所在。

四、文化塑造：培育全员参与的本质安全文化

技术和制度是硬约束，而文化则是软实力。一个卓越的安全管理体系，最终必然导向一种全员参与、自我驱动的本质安全文化。中建模式的高明之处在于，它并非简单地通过强制手段推行安全规定，而是利用数字化工具，巧妙地赋能一线、鼓励参与，从而在潜移默化中，将“要我安全”的被动心态，转变为“我要安全”的主动意识。

1. 赋能一线：让每个员工成为安全管理的参与者

传统管理模式下，一线作业人员往往是安全管理的被动接受者，他们被要求遵守规则、接受检查，但很少有机会参与到管理流程的设计和改进中。这种隔阂感是产生抵触情绪、导致制度悬空的根源。

数字化转型为此提供了全新的解法。通过选择合适的工具，企业可以极大地降低一线员工参与安全管理的门槛。例如，借助支道平台这样无代码平台的表单引擎，安全部门可以与一线班组共同设计每日安全检查（Toolbox Safety Talk）的电子表单。不再是复杂的纸质表格，而是一个在手机上点选、拍照即可完成的简单应用。员工可以根据自己班组的作业特点，提出增加或修改某个检查项的建议，安全工程师通过简单的拖拉拽配置，几分钟内就能完成表单的更新。

这种“员工参与设计”的模式，带来了革命性的变化：

• 降低抵触： 因为应用是他们“自己”设计的，更贴合实际工作，员工的接受度和使用意愿自然更高。
• 提升技能： 在参与过程中，员工对安全要点的理解会更加深刻。
• 激发主人翁意识： 当员工的建议被采纳并迅速落地时，他们会感受到被尊重和被赋能，从而真正将安全视为自己的责任。

这正是实现“拥抱变革”的关键所在。当数字化工具不再是管理层强加的“枷锁”，而是成为一线员工提升工作效率和安全性的“利器”时，从抗拒到拥抱的转变便水到渠成。

2. 持续优化：构建基于反馈的敏捷迭代机制

建筑行业的复杂性决定了任何一套管理体系都不可能一劳永逸。新的工艺、新的规范、新的风险点层出不穷。因此，管理体系必须具备自我进化、持续优化的能力，才能保持长久的生命力。传统软件开发模式下，修改一个流程或一张报表，往往需要数周甚至数月的开发周期，这远远跟不上业务变化的速度。

这恰恰是无代码/低代码平台的核心优势所在。其高度的灵活性和扩展性，为构建敏捷迭代机制提供了技术保障。当一线员工在使用中提出反馈（“这个隐患上报表单能不能增加一个紧急程度的选项？”），或者当公司发布了新的安全管理规定时，IT部门或业务部门的管理员无需编写代码，只需通过可视化的界面进行配置，就能在短时间内完成应用功能的调整和优化。

这种“持续优化”的能力，对企业的长期发展至关重要。它意味着：

• 避免系统僵化： 管理体系能够与时俱进，始终贴合业务实际，避免了“新鞋不合脚”的尴尬。
• 降低沉没成本： 企业无需因为管理需求的变化而频繁更换系统，保护了前期的投资，确保了系统的可持续使用。
• 形成正向循环： 员工的反馈能得到快速响应，这会进一步激励他们提出更多有价值的建议，形成一个“使用-反馈-优化-再使用”的良性循环，推动管理水平的螺旋式上升。

五、结论与展望：构建面向未来的智慧工地安全生态

综上所述，“中建模式”的成功并非偶然，它是战略、制度、技术与文化协同作用的必然结果。其核心在于构建了一个以“责任体系”为基石，以“数据驱动”为支柱，以“数字化平台”为中枢，以“全员文化”为土壤的四位一体的系统性工程。这个体系实现了从顶层设计到一线执行的无缝连接，从被动响应到主动预防的根本转变，从事后追责到过程追溯的精细管控。

展望未来，随着5G、AI、物联网等技术的深度融合，安全管理正朝着更加智能化的方向发展。未来的智慧工地安全生态，将不再仅仅是流程的线上化，而是能够实现：

• 智能预警： AI算法通过分析海量历史数据和实时监控画面，自动识别高风险行为（如未佩戴安全帽、人员闯入危险区域）并实时预警。
• 虚拟现实（VR）安全培训： 让工人在虚拟环境中沉浸式体验高处坠落、触电等事故场景，以极低的成本和零风险，大幅提升安全意识和应急技能。
• 智能硬件联动： 当系统监测到塔吊超载或深基坑位移异常时，能自动触发声光报警，甚至强制切断设备电源，实现风险的即时阻断。

这一切的实现，都依赖于一个开放、灵活、可扩展的数字化底座。这个底座需要能够轻松接入各类智能硬件和AI算法，并能根据不断涌现的新技术、新场景，快速构建和迭代新的管理应用。这正是无代码/低代码平台将在未来智慧工地建设中扮演越来越重要角色的原因。它为企业提供了一种能力，即以更低的成本、更快的速度，去拥抱和驾驭未来的不确定性，持续构建和完善属于自己的、面向未来的智慧安全生态。

结语：从“中建经验”看企业数字化转型的核心路径

通过对“中建模式”的深度解码，我们可以清晰地看到，一个成功的安全管理体系，其精髓在于其系统化、标准化和数字化的顶层战略。它绝非单一工具或技术的堆砌，而是一套完整的管理哲学和实践方法论。对于广大正在数字化转型道路上求索的工程服务企业而言，盲目照搬其庞大的系统并不可取，但其核心思路却极具借鉴价值。关键在于借鉴其“顶层设计”的思维，先理清自身的管理逻辑和流程标准，然后选择一个能够支撑这套逻辑落地的技术底座。

在这个选择过程中，一个兼具个性化、扩展性和一体化能力的平台至关重要。它必须能够灵活适配企业独特的管理模式，而非让企业去削足适履地适应软件；它必须能够随着企业的发展而持续迭代，避免因功能僵化而导致的频繁更换；它必须能够连接企业内外的各个系统，打破数据孤岛。从这个角度看，以支道平台为代表的新一代无代码平台，无疑为广大企业提供了一条实现长期发展的最佳路径。

立即开始，免费试用支道平台，搭建属于您自己的安全生产管理系统。

关于建筑企业安全生产管理的常见问题

1. 中小建筑企业是否也能借鉴中建的安全管理模式？

可以，但必须因地制宜，不可盲目照搬。中小企业资源有限，无法构建像中建那样庞大复杂的系统。然而，其核心思想是完全可以借鉴的。中小企业应重点学习其“流程标准化”和“责任明确化”的精髓。在实践中，可以借助成本更低、部署更灵活的无代码平台（如支道平台），采取分阶段、分模块的方式逐步实现数字化。例如，可以先从最痛点的“安全隐患排查”或“安全技术交底”等单个场景入手，快速见效，建立信心，再逐步扩展到其他管理模块，最终形成适合自身规模和特点的数字化安全管理体系。

2. 实施数字化安全管理系统，最大的挑战是什么？

最大的挑战往往不是技术本身，而是“人”的因素。这主要包括三个层面：一是管理层的决心，是否愿意投入资源并持续推动变革；二是员工的接受度，一线人员是否愿意改变传统的工作习惯，使用新的工具；三是使用习惯的培养，如何让数字化工具真正融入日常工作，而不是成为额外的负担。因此，在项目启动之初，高层必须统一思想，明确目标。在系统选型时，选择一个允许员工参与设计、界面友好、操作简便、能够根据反馈灵活调整的平台至关重要，这能极大降低一线的推广阻力和抵触情绪。

3. 无代码平台在安全管理中的具体应用场景有哪些？

无代码平台凭借其灵活性，几乎可以覆盖安全管理的全流程。以下是几个典型的应用场景：

• 安全巡检与隐患排查： 搭建移动巡检应用，支持现场拍照、定位、扫码上报隐患，并自动触发整改流程。
• 安全教育培训记录： 管理员工安全培训档案，自动提醒证书到期，并在线组织安全知识考试和培训签到。
• 特种作业许可证审批： 将动火作业、高处作业、临时用电等危险作业的申请、审批、现场条件核查全流程线上化。
• 应急物资管理： 建立应急物资台账，包括消防器材、急救药品等，实现库存盘点、领用登记和有效期预警。
• 事故报告与分析： 固化事故/未遂事件的上报、调查、原因分析、纠正措施制定和验证的闭环管理流程。
• 分包单位安全管理： 建立分包单位信息库，记录其安全资质、人员信息和历史安全绩效，作为准入和评价依据。

4. 如何衡量数字化安全管理带来的投资回报（ROI）？

衡量数字化安全管理的ROI应从多个维度进行综合评估，不能仅仅看直接的财务回报。

• 直接回报： 最直接的体现是因事故率、工伤率下降而减少的直接经济损失，包括医疗费用、误工费、赔偿金等。
• 效率提升： 衡量因流程自动化而节约的人力成本。例如，通过线上流程替代手工填写、传递、汇总各类安全报表所节约的工时；通过清晰的流程减少无效沟通和等待所节约的时间。
• 合规性与风险规避： 避免因违反安全生产法规、标准而导致的政府罚款、停工整顿等处罚。完善的记录和流程也有助于在法律纠纷中提供有力证据。
• 无形价值： 这部分价值虽然难以量化，但意义重大。包括：提升企业在招投标中的竞争力（许多甲方将数字化管理水平作为重要考量）；改善企业品牌形象，吸引优秀人才；培育优秀的安全文化，提升员工的归属感和满意度。