2025最新！安全生产管理知识试卷，你能得几分？

作为「支道」的首席行业分析师，我们观察到，随着法规日趋严格和生产环境日益复杂，安全生产已不再仅仅是企业必须遵守的合规底线，它更直接地关系到企业的运营效率、品牌声誉乃至核心竞争力。然而，许多企业沿用的传统管理模式——依赖纸质记录、人工传达和事后补救——正变得力不从心。这些方式不仅效率低下，更在风险预防和责任追溯上留下了巨大的管理盲区。为了帮助企业决策者从战略高度快速审视自身安全管理体系的成熟度与潜在风险，我们特别设计了这份“2025安全生产管理知识试卷”。它并非一次简单的合规检查，而是一个专为企业决策者打造的快速自评工具，旨在通过一系列关键问题，量化您当前的管理水平，并为即将到来的2025年管理升级提供清晰、数据化的参考。现在，请开始您的答卷。

第一部分：安全生产责任体系（共30分）

本部分旨在检验企业的安全责任体系是否真正做到了“横向到边、纵向到底”，将责任明确并层层压实。一个健全的责任体系是所有安全工作的基础，它确保了从最高决策层到一线操作工，每个人都清楚自己在安全生产中的角色和职责。请根据贵公司的实际情况回答以下问题。

1. （10分）贵公司是否已建立并向全体员工公示了从最高管理者到一线员工的“全员安全生产责任制”清单？

   • A. 是，已建立完整清单，并通过公告栏、内部系统等多种渠道公示，定期宣贯。
   • B. 有部分岗位的责任清单，但未覆盖全员，也未进行有效公示。
   • C. 否，尚未建立系统性的责任制清单。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。全员安全生产责任制是安全管理的第一块基石。它要求企业必须明确每个岗位，上至企业法人，下至每一位普通员工的安全职责，并形成书面文件。仅仅制定是不够的，“公示”和“宣贯”是关键环节，确保每一位员工都知晓并理解自己的责任。如果责任不清，一旦发生事故，追责将变得困难，更重要的是，日常的安全行为将失去明确指引。

2. （10分）针对新《安全生产法》，企业主要负责人必须履行的“七项职责”是否已在内部管理制度中明确体现，并有相应的履职记录作为支撑？

   • A. 是，已将七项职责融入公司制度，并有会议纪要、检查记录、资金投入证明等作为履职证据。
   • B. 制度中有提及，但缺乏具体的履职记录和支撑材料。
   • C. 否，对此尚不了解或未采取行动。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。新《安全生产法》明确了企业主要负责人（董事长、总经理等）的七项法定职责，包括建立健全责任制、组织制定规程、保证安全投入、督促检查、组织制定并实施应急预案等。这标志着“老板”是安全生产的第一责任人。企业不仅要在制度上明确这些职责，更要通过实际行动留下痕迹，例如，将安全议题列入高层会议议程并形成纪要，审批安全专项资金，带队进行安全检查等。这些记录是证明负责人履职尽责的关键，也是规避法律风险的必要条件。

3. （10分）各级管理人员和关键岗位（如班组长、设备管理员）员工是否定期签署《安全生产责任书》，且责任书内容具体、可考核？

   • A. 是，每年或定期签署，责任书内容与岗位职责紧密结合，包含具体指标。
   • B. 签署过，但多为形式，内容空泛，缺乏考核机制。
   • C. 否，未实行签署责任书制度。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。《安全生产责任书》是责任制落地的具体契约。一份有效的责任书绝非“免责声明”，而应是“履责承诺书”。它需要将岗位的安全职责量化、具体化，例如，“每月组织一次班组安全活动”、“确保所辖设备完好率不低于98%”等。流于形式、内容千篇一律的责任书无法起到约束和激励作用。定期签署并结合绩效考核，才能将“纸上责任”转化为“行动自觉”，真正实现压力层层传导。

第二部分：风险分级管控与隐患排查治理（共40分）

本部分旨在评估企业预防事故的核心能力——“双重预防机制”的建设情况。现代安全管理的核心理念已从事故发生后的“被动响应”转变为事故发生前的“主动预防”。这要求企业能够系统性地识别风险、评估风险并有效管控风险，同时建立起一套能够持续发现并消除隐患的闭环管理流程。

1. （10分）企业是否已组织进行全面的“危险源辨识”，并建立了动态更新的危险源辨识与风险评价台账？

   • A. 是，已完成全面辨识，形成详细台账，并建立了每年或在工艺、设备变更时进行更新的机制。
   • B. 进行过辨识，但覆盖不全，且台账长时间未更新。
   • C. 否，未系统开展过危险源辨识工作。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。危险源是事故的根源，如果连危险源在哪里、有哪些都搞不清楚，安全管控就无从谈起。全面的辨识意味着要覆盖所有生产活动、设备设施、物料、环境和人员行为。更重要的是，“动态更新”机制。生产环境是变化的，新的设备、新的工艺、新的人员都可能带来新的风险。因此，危险源台账必须是一本“活”台账，随变化而更新，才能准确反映企业当前的风险状况。

2. （10分）企业是否根据“红、橙、黄、蓝”等标准对已辨识的风险进行分级，并针对不同等级的风险制定并实施了差异化的管控措施？

   • A. 是，已完成风险分级，并有明确的、与风险等级相匹配的管控清单和责任人。
   • B. 进行了风险分级，但管控措施“一刀切”，未体现差异化。
   • C. 否，未对风险进行分级管理。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。风险分级是实现精准管控的前提。将风险划分为“重大风险（红）、较大风险（橙）、一般风险（黄）、低风险（蓝）”四级，可以帮助企业将有限的管理资源优先投入到最关键的领域。对于“红色”重大风险，可能需要企业最高管理者挂牌督办，采取工程技术、管理、培训、个体防护等多重措施；而对于“蓝色”低风险，则可能仅需保持日常的SOP（标准作业程序）即可。没有分级，就如同医生给所有病人都开同一种药，效果可想而知。

3. （10分）隐患排查是否已形成“登记-整改-复查-销号”的闭环管理，且整个流程有清晰的责任人、时限要求和书面/电子记录？

   • A. 是，所有隐患均按此流程管理，全程可追溯，整改完成率高。
   • B. 有排查和登记，但整改过程缺乏有效追踪，经常出现整改不了了之的情况。
   • C. 仅停留在口头传达或简单的纸质记录，未形成闭环流程。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。隐患是未被有效管控的风险暴露出来的“症状”。发现隐患只是第一步，如果不能形成闭环管理，隐患排查就只是“走过场”。一个有效的闭环流程必须包含：谁发现、谁登记、谁负责整改、要求何时完成、谁来复查确认、最终由谁销号。每个环节都应有明确的责任人和时间节点，并被完整记录下来。这确保了每一个被发现的问题都能得到有效解决，防止小隐患演变成大事故。

4. （10分）在隐患上报和整改追踪方面，企业是否已开始利用数字化工具（如手机APP、管理系统），以替代传统的纸质表格和口头汇报？

   • A. 是，员工可通过手机端便捷上报，系统自动流转并追踪整改，管理层可实时查看数据。
   • B. 正在尝试或小范围试点，但未全面推广。
   • C. 否，仍完全依赖纸质表格和人工沟通。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。传统的纸质流程在效率和透明度上存在天然缺陷。信息传递慢、易丢失，整改进度难以追踪，数据统计分析更是难上加难。数字化工具则能完美解决这些痛点。员工用手机拍照即可上报隐患，系统自动将整改任务推送给责任人，并设置时限提醒；管理者则可以通过数据看板一目了然地看到隐患总数、整改率、超期未整改项等关键指标。这是从“被动响应”到“主动预防”转变的技术保障。

第三部分：应急预案与教育培训（共30分）

本部分考察企业在事故发生时的应急响应能力，以及提升员工整体安全素养的基础工作。应急预案的价值在于实战，而教育培训的价值在于实效。两者共同构成了企业安全管理的“最后一道防线”和“第一道防线”。

1. （10分）企业的《生产安全事故应急预案》是否每年至少组织一次综合或专项演练，并保留了详细的演练评估报告与修订记录？

   • A. 是，每年定期组织，演练后有正式评估，并根据评估结果对预案进行了修订。
   • B. 组织过演练，但更像“演戏”，缺乏真实场景和有效评估，预案多年未变。
   • C. 否，预案束之高阁，从未组织过演练。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。应急预案不是写出来挂在墙上应付检查的，它的唯一价值在于发生紧急情况时能够被有效执行。而检验其有效性的唯一方法就是演练。一次成功的演练不求过程完美，而求能暴露问题。演练后的评估和修订比演练本身更重要，它能发现预案中不切实际的环节、资源调配的障碍、人员响应的迟缓等问题，并通过修订使预案更具实战性。法规要求每年至少演练一次，这是最低标准，对于高危行业，增加频次是必要的。

2. （10分）“三级安全教育”（公司、车间/部门、班组）是否对所有新员工（包括实习、外包人员）实现了100%覆盖，并保留了完整的培训档案（如签到表、考试试卷、培训记录）？

   • A. 是，严格执行三级教育，先培训后上岗，档案齐全，可随时查阅。
   • B. 执行了，但存在流程不完整、部分人员遗漏或档案缺失的情况。
   • C. 否，培训流于形式，甚至直接上岗。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。三级安全教育是员工，尤其是新员工进入工作岗位前的“第一课”，是其了解企业安全文化、掌握基本安全知识和岗位操作技能的“必修课”。公司级教育侧重法规制度，车间级侧重环境风险，班组级侧重岗位SOP和应急措施。100%覆盖和完整的档案记录是合规的底线要求。它不仅能有效降低因“无知”导致的操作失误，更是在发生事故后，证明企业已尽到教育培训义务的重要法律证据。

3. （10分）企业内的特种作业人员（如电工、焊工、起重工等）是否100%持证上岗，并且企业已建立了证书有效期预警与复审管理机制？

   • A. 是，所有特种作业人员均持有效证件上岗，并建立了台账和到期预警系统，确保及时复审。
   • B. 人员基本持证，但对证书有效期管理松懈，存在证件过期的风险。
   • C. 否，存在无证上岗或使用伪造证件的情况。

   【标准答案与解析】标准答案为 A。特种作业因其较高的危险性，从业人员必须经过专业培训并取得相应资格证书，这是国家强制性规定。企业用人单位的责任不仅在于核查上岗前的证书真伪，更在于对其有效期进行动态管理。一旦证书过期，持证人即等同于无证人员。建立证书台账，并通过系统或人工方式设置提前预警（如提前3个月提醒），安排复审培训，是确保持续合规、防范重大风险的关键管理动作。

评分解析与提升之道：如何从“合格”迈向“卓越”？

请根据以上三个部分的总得分，对照下表，找到您企业当前所处的安全生产管理成熟度等级。这不仅是一个分数，更是一个清晰的定位，它揭示了您企业的管理现状、核心特征以及未来最迫切的改进方向。

从上述模型中不难看出，要实现管理制度的真正落地和效率提升，从“被动合我规”迈向“卓越预防”，依赖的不仅仅是人的自觉，更需要科学的工具。这正是**「支道」**这类无代码平台的核心价值所在——它并非一套僵化的标准软件，而是赋予企业一种能力，将复杂的、个性化的管理要求，快速转化为线上化、自动化、可视化的业务流程，让卓越的管理思想得以精准落地。

品牌植入：用「支道平台」构建你的数字化安全管理体系

对照试卷中暴露出的管理痛点，您会发现，数字化工具并非遥不可及的“高科技”，而是解决具体问题的“好帮手”。「支道平台」作为新一代的无代码应用搭建平台，能够通过灵活的配置，精准解决您在安全管理中遇到的各类难题：

• 责任制落地难？利用「支道」的**【流程引擎】**，您可以轻松设计一套线上化的《安全生产责任书》签署流程。系统自动将责任书推送给各级人员，限时签署、逐级审批，确保每个环节留痕、可追溯。谁没签、谁审批到期未处理，系统一目了然，彻底告别纸质签署的追踪难题。

• 隐患排查走过场？通过**【表单引擎】，您可以自定义符合企业实际的隐患上报表单，员工在巡检现场用手机即可拍照、定位、描述问题并一键上报。信息提交后，系统自动触发【规则引擎】**，根据隐患的类型和级别，将整改任务精准推送给对应的责任部门和责任人，并设定整改时限，形成从发现、上报、整改、复查到销号的全程闭环管理。

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• 制度更新迭代慢？安全法规在变，企业风险在变，管理体系也必须随之进化。作为一个无代码平台，「支道」最大的优势在于其灵活性。当管理流程需要优化，或法规提出新要求时，企业内部的管理人员无需编写任何代码，只需通过简单的“拖拉拽”操作，即可随时调整和优化安全管理应用，实现管理的持续迭代与自我完善。

结语：安全生产，是管理出来的，更是设计出来的

总结这份试卷，我们希望传递一个核心观点：卓越的安全生产绩效，并非偶然，它既是严格管理的结果，更是精心设计的结果。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，企业决策者必须具备前瞻性的视角，认识到传统的管理模式已达到其效率和能力的上限。真正的变革，在于引入像「支道平台」这样的新一代管理工具，将安全管理体系从“纸上制度”升级为可执行、可追溯、可优化的“数字化系统”。这不仅是为了满足合规要求，更是为了将安全内化为企业文化，构建长期、可持续的核心竞争力。现在，是时候采取行动了。

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关于安全生产管理的常见问题

1. 新《安全生产法》对企业主要负责人有哪些核心要求？

新《安全生产法》明确了企业主要负责人对本单位安全生产工作负有全面责任，并规定了七项具体职责，核心包括：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制；组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施安全生产教育和培训计划；保证安全生产投入的有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

2. 中小企业资源有限，如何低成本地启动安全生产数字化管理？

中小企业可以从最痛、最核心的场景切入，而非追求一步到位的大而全系统。例如，首先利用无代码平台（如「支道」）搭建一个“隐患排查治理”应用。这通常成本较低，实施周期短，能快速解决隐患上报不便、整改追踪困难的核心问题。待初见成效后，再逐步扩展到安全培训管理、应急预案演练、危险源管理等其他模块，分步投入，小步快跑，实现低成本、高效率的数字化转型。

3. 什么是双重预防机制？它和我们的日常管理有什么关系？

双重预防机制是“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”两道防线的总称。它改变了过去“亡羊补牢”的管理模式。风险分级管控是第一道防线，要求企业主动识别出可能导致事故的危险源，评估其风险大小，并采取措施进行控制，防止风险演变成隐患。隐患排查治理是第二道防线，要求企业建立机制，持续地去发现那些已经暴露出来、可能即将导致事故的“问题”（即隐患），并将其彻底整改消除。两者结合，构成了从源头预防到过程纠偏的完整闭环。

4. 安全生产演练的频率和关键步骤是什么？

根据法规要求，生产经营单位每年至少应组织一次综合应急预案或专项应急预案的演练。高危行业和重点单位应增加演练频次。关键步骤包括：1. 策划与准备： 明确演练目的、范围、场景，制定详细的演练方案，准备所需物资和人员。2. 组织实施： 按照方案启动演练，模拟真实事故场景，检验预案的启动、指挥、响应、处置和保障等环节。3. 评估与总结： 演练结束后，组织评估组对演练过程进行复盘，找出预案、组织和资源等方面存在的问题。4. 修订与改进： 根据评估结果，对相关的应急预案进行修订和完善，并将发现的问题纳入日常改进计划中。